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  • Foto del escritorPablo Eduardo Vargas

Desde la Identificación de Desafíos hasta la Adaptación Competitiva


Los empresarios y emprendedores destacados identifican desafíos, oportunidades y establecen nuevos objetivos empresariales, colaborando con analistas para abordar cuestionamientos como: ¿Existe margen de mejora? ¿Es viable este sistema de información? Esto conduce a la determinación de las necesidades específicas de la empresa mediante un diagnóstico y la recopilación de requisitos del usuario para la construccion de un sistema de informaciòn que faciliten los procesos y la competitividad. A partir de ahí, se exploran diversas soluciones, con objetivos claros y evaluación de viabilidad técnico-económica. Esto facilita la formulación de la implementación de la solución tecnològica, destacando la importancia de documentar el proceso de desarrollo, manteniendo un registro detallado de causas, caminos y pendientes para futuros desarrollos. Antes de la entrega final, es imperativo realizar pruebas del sistema, seguido de una implementación conforme a lo planificado. Se destaca la necesidad de presupuestar el soporte post-implementación, esencial para el éxito del sistema. Cabe recordar la sabia cita de C. J. Cherryh, enfatizando que el comercio se trata de información, subrayando así la importancia para empresarios y emprendedores de contar con sistemas de información que favorezcan la dinámica competitiva, reconociendo que adquirir un aplicativo implica más que simplemente instalarlo.



CRM y ERP como pilares de la gestión efectiva

En el entorno empresarial actual, la gestión efectiva de las relaciones con los clientes (CRM) es esencial. CRM se refiere a la estrategia que adopta una empresa para administrar y mejorar las interacciones con sus clientes, optimizando así la retención y satisfacción del cliente. Por otro lado, la Planificación de Recursos Empresariales (ERP) aborda la integración de procesos comerciales en una plataforma única. Su objetivo es mejorar la eficiencia operativa y proporcionar información en tiempo real para una toma de decisiones más informada.


SCM y SIGE como motores de eficiencia

La Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) se enfoca en la optimización del flujo de suministros desde la adquisición de materias primas hasta la entrega al cliente final. SCM busca eficiencia, visibilidad y coordinación en toda la cadena logística. Por último, el Sistema de Información Gerencial (SIGE) organiza datos internos para facilitar la toma de decisiones estratégicas. Proporciona informes y análisis para evaluar el rendimiento empresarial.


El rol de la investigaciones de Mercado

La importancia de contar con información interna y externa, como investigaciones de mercado en Panamá, radica en la capacidad de las empresas para tomar decisiones fundamentadas. Integrar datos de estudio de mercado complementa la información interna, ofreciendo una comprensión más completa del entorno empresarial. Esta combinación robusta de información impulsa la competitividad y la adaptabilidad empresarial. La investigación de mercado en Panamá se convierte así en un elemento clave para mantenerse relevante y responder de manera efectiva a las dinámicas del mercado local. En todos los casos, la información del estudio de mercado complementa la perspectiva interna, fortaleciendo la toma de decisiones empresariales.


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