top of page
  • Foto del escritorPablo Eduardo Vargas

De Objetivos a Acciones

Actualizado: 4 mar


En el mundo del emprendimiento, trazar objetivos efectivos y convertirlos en acciones es tan vital como dominar el arte del kite surfing. Similar al deporte que nos lleva por los vientos caprichosos, la estrategia empresarial exige adaptabilidad. Así como el kitesurfer aprovecha la sinergia entre viento y destreza, el emprendedor debe capitalizar las oportunidades, dejándose guiar por la planificación estratégica. Descubramos cómo, como en el kite surfing, la clave radica en sacar el máximo rendimiento a nuestros recursos.



Objetivos de Negocio alineados con las Oportunidades


Objetivos Orientados a Oportunidades

A lo largo de los primeros seis meses del año, se establecen objetivos específicos orientados al crecimiento de la base de clientes, la fidelización de clientes existentes y el desarrollo de la marca de la MiPyme. Estos objetivos, delineados de manera precisa, forman las claves operacionales que impulsan el emprendimiento de manera eficiente.



Estructura Administrativa

La construcción de una estructura administrativa alineada con los objetivos es esencial para capitalizar las oportunidades. Una estructura diseñada para lograr objetivos concretos proporciona a la empresa agilidad, permitiendo un crecimiento rápido y eficiente.


Objetivos con Base Estratégica

Los objetivos deben surgir de un análisis situacional que busque minimizar debilidades, potenciar fortalezas, capitalizar oportunidades y evitar amenazas. Este enfoque estratégico se centra en el crecimiento, la fidelización y el desarrollo de la marca.


La Estructura Alineada


La Estructura Alineada a los Objetivos

La estructura de la MiPyme debe orientarse hacia la capitalización de oportunidades de manera flexible y rápida. Esta alineación permite un crecimiento ágil, necesario para ganar terreno en el mercado y rentabilizar esfuerzos.

Después de analizar factores internos y externos, la MiPyme identifica claramente sus factores diferenciadores, fundamentales para destacarse en su modelo de valor frente a la competencia. Esta definición facilita la formulación de misiones y visiones coherentes, guiando esfuerzos hacia oportunidades reales y estableciendo objetivos alcanzables y de alto impacto.


De Objetivos y Estructura

Al establecer objetivos y calendarizar acciones dentro de un cronograma disciplinado, el emprendedor se ve compelido a crear una estructura administrativa que garantice el éxito empresarial. Esto implica definir roles, responsabilidades, tareas y valores por hora o actividad.


De la Estrategia a la Estructura


Pasar del "Fume" Estratégico a los "Pies Sobre la Tierra"

Luego de discutir estrategias de manera jovial, es crucial transitar de la planificación teórica a la creación concreta de una estructura administrativa. Este paso es esencial para materializar la idea emprendedora.


Aquellos que no alinean sus esfuerzos pierden oportunidades. Aunque muchos emprendimientos cuentan con excelentes ideas, la falta de estructuración empresarial, especialmente a través de un flujo de caja proyectado, puede obstaculizar el éxito comercial.


Planificación a 6 Meses

En el caso de MiPymes y emprendimientos, se recomienda trabajar con una planificación a seis meses debido a la variabilidad de las circunstancias en esta etapa del ciclo de vida del negocio.


Tomar Control del Emprendimiento


Tomar Control

Llega el momento de traducir el plan estratégico en acciones concretas. Proyectar un flujo de caja a corto plazo permite al emprendedor o MiPyme poner los "pies en la tierra" y tomar control de su futuro.


Ingresos Menos Egresos

El Flujo de Caja Proyectado se obtiene restando los egresos a los ingresos. En la etapa de lanzamiento, los ingresos suelen provenir de las ventas de productos promocionados.


Costos Variables y Fijos

Proyectamos dos tipos de costos: variables, reflejo de las ventas proyectadas, y fijos, que se mantienen independientemente del volumen de ventas. Estos costos, a diferencia de los gastos, aportan un valor directo al producto vendido, clasificándose como activos o inversión.


La investigación de mercado emerge como el pilar fundamental que enlaza los objetivos de negocio con las actividades operativas de manera exitosa. Al contar con objetivos bien definidos y alineados con las oportunidades, respaldados por una estructura administrativa flexible y estratégica, la mipyme se posiciona para capitalizar las oportunidades del mercado. Este proceso, crucial para la planificación a corto plazo, implica poner "los pies sobre la tierra" y proyectar un flujo de caja realista. En el contexto de emprendimientos en Panamá, donde la dinámica comercial exige agilidad y adaptabilidad, la investigación de mercados en Panamá se erige como un elemento esencial para anticipar cambios y orientar las decisiones empresariales hacia el éxito sostenido. Así, la investigación de mercados no solo es un recurso valioso, sino una herramienta indispensable para aquellos que buscan no solo sobrevivir, sino prosperar en el competitivo mundo de los negocios.

68 visualizaciones0 comentarios

Entradas Recientes

Ver todo

Comentários


bottom of page